Van drijfveren naar businessmodellen
De Praatplaat bestaat uit zes onderdelen die je met de organisatie doorloopt. Elk onderdeel bouwt voort op het vorige en brengt je dichter bij een scherp beeld van de kansen.
Stap 1: Drijfveren
Je onderzoekt met de ondernemer welke interne en externe drijfveren een rol spelen, van kostenbesparing en werkgeverschap tot wet- en regelgeving en grondstofschaarste. Dit maakt duidelijk welke circulaire en innovatieve businessmodellen relevant zijn voor de organisatie.
Stap 2: Waardeketen
Je onderzoekt hoe de waardeketen van de organisatie in elkaar zit, van grondstoffen tot einde gebruik: welke materialen, welke partijen, welke geldstromen en welke impact per fase. Ook de beschikbare data per fase komt aan bod, en waar er kansen liggen om die data beter te benutten.
Stap 3: Waardepiramide
Met de Value Hill maak je de fasen van de levenscyclus van het product visueel; van waardecreatie tot waardeverlies. Dit vormt de basis om samen met de organisatie circulaire proposities en strategieën te ontwikkelen.
Stap 4: Framework Circular Design
Via het Framework Circular Design maak je de waardepiramide concreet voor het ontwerpproces van de organisatie. Je identificeert samen de ontwerpvragen die het meest bijdragen aan waardebehoud van het product.
Stap 5: Ontwerpstrategieën
Voor Products that Last en Products that Flow bespreek je welke ontwerpstrategieën passen bij het waardebehoud van het product. [link naar bijdragen hierover op de website]
Stap 6: Businessmodellen
Je sluit het gesprek af op strategisch niveau: welk circulair businessmodel past het beste bij de koers en het verdienmodel van de organisatie?
